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華新集團(tuán)2026年度第一季度安委會(huì)會(huì)議
來源: | 作者:集團(tuán)安全處張義新 | 發(fā)布時(shí)間: 54天前 | 136 次瀏覽 | ?? 點(diǎn)擊朗讀正文 ?? ? | 分享到:
華新集團(tuán)于2026年4月14日召開第一季度安委會(huì)會(huì)議,全面復(fù)盤2025年度及2026年一季度安全、環(huán)保、消防工作,部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議聽取了各事業(yè)部、職能部門的工作匯報(bào),深入剖析了當(dāng)前管理中的薄弱環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)安全處聚焦勞務(wù)用工安全、施工消防管控、化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)管理等五大核心風(fēng)險(xiǎn),明確了后續(xù)精細(xì)化管控要求。
董事長對(duì)過去工作給予肯定,同時(shí)強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)守“安全第一,生命至上”理念,并針對(duì)二季度工作提出安全、環(huán)保各八項(xiàng)硬性要求,包括隱患排查閉環(huán)、外來施工全流程監(jiān)管、排放指標(biāo)管控等。會(huì)議要求各單位嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,開展自查自糾,形成閉環(huán)管理,防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

為全面復(fù)盤2025年度及2026年第一季度集團(tuán)安全、環(huán)保、消防(以下簡稱“安環(huán)消”)工作成效,剖析現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)隱患,部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù),筑牢集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展防線,2026414日,華新集團(tuán)2026年度第一季度安委會(huì)會(huì)議在科技大樓一樓多功能會(huì)議室順利召開。集團(tuán)董事長、董事辦、集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及下屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、安環(huán)管理專職人員參會(huì),會(huì)議由集團(tuán)安委會(huì)組織召開。





  一、各板塊工作匯報(bào),全面梳理工作成效與短板

  會(huì)議依次聽取各單位、職能部門工作匯報(bào),各單位緊扣2025年度工作復(fù)盤、2026年一季度工作推進(jìn)及二季度目標(biāo)計(jì)劃展開詳細(xì)闡述。PCB事業(yè)部、HDI事業(yè)部、華興公司分別立足自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,全面梳理安環(huán)消工作落地成效,深入剖析當(dāng)前管理中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險(xiǎn);集團(tuán)環(huán)保處吳經(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)2025年度環(huán)保工作成果,明確2026年度環(huán)保工作核心方向與重點(diǎn)部署;集團(tuán)考核部邵助理針對(duì)一季度6S稽核專項(xiàng)工作,通報(bào)推進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題、整改落實(shí)情況,劃定后續(xù)專項(xiàng)提升路徑;集團(tuán)安全處張總監(jiān)全面復(fù)盤2025年度集團(tuán)整體安全管理工作,匯報(bào)一季度安全、消防工作落實(shí)成效,結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì),聚焦勞務(wù)用工安全、施工消防管控、化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)管理等五大核心風(fēng)險(xiǎn),明確后續(xù)安全管理重點(diǎn)任務(wù),提出精細(xì)化管控要求,全面壓實(shí)各單位安全管理責(zé)任。

  二、聚焦風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控,明確安全管理核心舉措

  針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)安環(huán)消工作存在的突出問題,集團(tuán)安全處張總監(jiān)作出專項(xiàng)工作部署,聚焦五大關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化管控:一是嚴(yán)抓勞務(wù)用工安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格核查勞務(wù)公司員工保險(xiǎn)資質(zhì),強(qiáng)化臨時(shí)工全流程安全培訓(xùn)與日常管理;二是嚴(yán)控施工消防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)全過程監(jiān)管,落實(shí)施工前技術(shù)交底、施工中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、施工后閉環(huán)管理,嚴(yán)禁違規(guī)改動(dòng)、損壞消防設(shè)施;三是嚴(yán)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存放,嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)量,從源頭壓降安全風(fēng)險(xiǎn);四是全面推進(jìn)外來施工管理、6S稽核、特種作業(yè)應(yīng)急365系統(tǒng)管理三大專項(xiàng)工作,細(xì)化責(zé)任分工,強(qiáng)化宣傳動(dòng)員;五是深化外來施工全流程精細(xì)化管控,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,嚴(yán)把施工單位資質(zhì)、保險(xiǎn)、合同審核關(guān),規(guī)范施工全流程監(jiān)管,對(duì)違規(guī)施工單位納入供應(yīng)商黑名單,倒逼安全責(zé)任落實(shí)。

  三、董事長發(fā)表重要講話,劃定工作底線與核心要求

  集團(tuán)董事長認(rèn)真聽取各項(xiàng)工作匯報(bào),對(duì)2025年度及2026年一季度集團(tuán)安環(huán)消工作給予充分肯定。董事長指出,過去一年及一季度,集團(tuán)未發(fā)生重大安環(huán)消事故,各單位扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查工作,整體工作達(dá)標(biāo),圓滿完成既定安全目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào),當(dāng)前隱患整改閉環(huán)管理仍存在漏洞,重大隱患整改不到位等問題不容忽視,必須時(shí)刻堅(jiān)守“安全第一,生命至上”理念,以保障員工人身安全、杜絕傷害事故為核心目標(biāo),牢牢守住安全發(fā)展底線。

  結(jié)合周邊企業(yè)委外施工事故警示,董事長針對(duì)二季度安環(huán)消工作,提出安全、環(huán)保雙八項(xiàng)硬性工作要求,全面壓實(shí)管理責(zé)任。安全管理方面,聚焦5個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)管控、隱患排查閉環(huán)、新員工崗前培訓(xùn)、外來施工全流程監(jiān)管等八大重點(diǎn),全方位筑牢安全防護(hù)網(wǎng);環(huán)保管理方面,圍繞排放指標(biāo)管控、運(yùn)營成本壓降、危廢減量、設(shè)施運(yùn)維等八大任務(wù),全力推進(jìn)綠色生產(chǎn)、合規(guī)運(yùn)營。同時(shí)要求各單位嚴(yán)格恪守“三管三必須”原則,升級(jí)外來施工安全管理,深入生產(chǎn)一線開展全覆蓋隱患排查,常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練,全面提升全員安全防控能力。

  四、壓實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí),全力保障集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)營

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的不可觸碰的底線和紅線,各單位、各部門要第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神及董事長重要講話要求,迅速開展自查自糾,建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單,明確整改時(shí)限,形成閉環(huán)管理。要結(jié)合自身實(shí)際,細(xì)化二季度安環(huán)消工作計(jì)劃,層層壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,全面防范化解各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

 

供稿:集團(tuán)安全處張義新

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