2025年10月16日(星期四)下午在集團(tuán)大樓一樓多功能會(huì)議室召開(kāi)第三季度安委會(huì)會(huì)議。根據(jù)安委會(huì)要求本次會(huì)議人員部門有集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事辦、集團(tuán)安全處、環(huán)保處、工會(huì)、稽核部(體系)、采購(gòu)、市場(chǎng)管理、行政辦、后勤保障,各事業(yè)部總經(jīng)理、(副總)廠長(zhǎng)、安環(huán)部、管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)專員。


會(huì)議首先由華新王經(jīng)理、華神戴經(jīng)理、華興朱工分別匯報(bào)2025年三季度工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃。環(huán)保處吳經(jīng)理就環(huán)保目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)安全總監(jiān)張峰匯報(bào)了三季度安全工作及四季度工作計(jì)劃,并對(duì)前三季度進(jìn)行工作總結(jié)總監(jiān)說(shuō):從安全事故及安全事件數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)前三季度相比平穩(wěn),整體安全工作各單位能夠依據(jù)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)安全管理。新工廠平安過(guò)渡試生產(chǎn),以及老廠搬遷結(jié)束沒(méi)有出現(xiàn)異?,F(xiàn)象。
各單位實(shí)施安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等監(jiān)管更具全面化。同時(shí)也存在不足問(wèn)題:一、管理性缺陷導(dǎo)致安環(huán)消內(nèi)耗,6S開(kāi)展不足導(dǎo)致不安全的環(huán)境與因素。二、推進(jìn)加強(qiáng)管控相關(guān)方、施工方、供應(yīng)商管理,例如拆除工作、特種作業(yè)等,今后所有外來(lái)施工管理嚴(yán)格按照“三管三必須”管業(yè)務(wù)必須管安全,誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)管理并且要一管到底。相關(guān)方、施工方電瓶車、摩托車進(jìn)入廠區(qū)亂停亂放今后一律不進(jìn)入廠區(qū),小汽車、工程車管控進(jìn)入企業(yè)。三、安全工作責(zé)任及安全管理者安全能力需再提升。
最后董事長(zhǎng)圍繞會(huì)議對(duì)四季度安環(huán)消工作進(jìn)行指導(dǎo)部署:董事長(zhǎng)說(shuō)集團(tuán)三季度安全環(huán)保方面基本穩(wěn)定與達(dá)標(biāo),沒(méi)有發(fā)生事故,沒(méi)有事故處罰。但工廠內(nèi)依然存在問(wèn)題與隱患,有些隱患一不小心會(huì)造成事故,我們?cè)诠ぷ髦胁豢奢p視。安全、環(huán)保、消防各管單分管主要領(lǐng)導(dǎo)要保持高度重視。安環(huán)專員加強(qiáng)巡查、深入檢查,有隱患早發(fā)現(xiàn),早整改、早控制。
新工廠要加大消防設(shè)施的自檢自查,做好評(píng)估,消防資料要符合消防標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī),經(jīng)得起消防部門的檢查。
進(jìn)入第四季度工廠安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等工作。安全方面,依然按照年度制定的安全目標(biāo),五個(gè)不發(fā)生和三個(gè)專項(xiàng),加強(qiáng)員工消防安全培訓(xùn),增強(qiáng)員工消防安全意識(shí),使每位員工都能熟悉安全出口、能熟知崗位消防器材應(yīng)急物品放置位置,能熟練掌握使用要領(lǐng),能正確處理異常情況。各工廠結(jié)合應(yīng)急預(yù)案制定好演練計(jì)劃,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范總結(jié)演練過(guò)程。
環(huán)保做好三個(gè)不發(fā)生和三個(gè)專項(xiàng),環(huán)保沒(méi)有討價(jià)還價(jià)。廢水,廢氣、雨水等必須要達(dá)標(biāo)排放。必須要保護(hù)好我們的土壤。安全、環(huán)保不出事情就是產(chǎn)生利潤(rùn),因?yàn)榘踩褪亲畲蟮睦麧?rùn),把安環(huán)消工作放在首位當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,全面提升安環(huán)消管理水平,防范事故發(fā)生。
供稿:集團(tuán)安全處張義新 20251020